El 6 de enero, TQIDU Pharmaceutical Group convocó la Conferencia Anual de Reconocimiento de Resumen de 2022. El presidente Jiaqing Zheng presidió la reunión e hizo un discurso importante, el director del comité de gestión del grupo, Jianli Zhang, hizo el informe de trabajo, y el Secretario de la Junta y Director de Gestión Corporativa leyó la decisión de reconocimiento de Lifen. Los directores de grupos y el cuadro de liderazgo superior, los jefes de gestión general asisten a las reuniones.
Jianli Zhang En el informe, proporciona una revisión sumaria de la finalización de los principales indicadores económicos, asuntos significativos y esfuerzos innovadores de la división de cada compañía en el último año, e informa sobre los principales proyectos del grupo en 2023, los planes de indicadores económicos clave planifican y obras clave de la división de cada compañía.
Las cifras anuales "puntuadas", como Cl Liu, Peng Tian, Nyg Yang, Xinxin Liao, Ling Ma y Ametrine Hu, fueron honradas en la reunión. Los autores agradecieron a los principales miembros del Partido Comunista, los 10 principales trabajadores científicos y técnicos, la capacidad de marketing de los 10 principales, el líder del grupo, los individuos y empleados avanzados en el control y la prevención de brotes, las ramas de la parte avanzada, las unidades avanzadas, Las unidades avanzadas que deberían beneficiar a la gerencia, las unidades avanzadas en el control de brotes y los grupos sobresalientes y otros individuos y colectivos avanzados.
En la charla, Zheng Jiaqing señala que guiado por el consumo estimulado nacional y las políticas económicas revitalizadas, tres años de extrusión de control de la peste que explican cuentas deficientes de la compensación de recursos médicos y la promoción de dejar de lado las medidas de control de brotes, en un año nuevo, el año nuevo, el La demanda del mercado de medicamentos y varios tipos de suministros médicos crecerá significativamente, y la adquisición de oportunidades, multiplicación y aceleración del desarrollo será el centro y el maestro de nuestro trabajo. Pide que el Año Nuevo necesite centrarse en varios aspectos de la masterización, uno es jugar completamente la capacidad de producción de línea clave y brindar plena garantía de la demanda del mercado de productos. El sistema de producción debería llevar a cabo la excelente tradición de conquistar una guerra dura, poder ganar y ser particularmente capaz de luchar y proporcionar garantías de productos de capacidad para las oportunidades de aprovechamiento y desarrollo de Año Nuevo. El segundo es mejorar de manera integral la construcción de equipos de marketing y mejorar continuamente el nivel de servicio al cliente. Refina aún más el mercado, aumenta las personas y amplía el número de equipos de marketing. Para implementar aún más el trabajo de capacitación comercial de los vendedores nuevos y antiguos, mejorar el sistema de gestión, el trabajo disciplinario serio y mejorar la calidad de los equipos de marketing. Fortalezca aún más el concepto de desarrollo "centrado en el cliente y orientado al mercado", se esfuerce por satisfacer las necesidades de los clientes, apoyar plenamente el crecimiento de los clientes y fomentar una mayor lealtad del cliente. Tercero, para acelerar de manera integral el progreso de registro de I + D y esforzarse por proporcionar más soporte de productos. Adhándose al método de I + D autónomo y cooperación externa, por un lado, expandir aún más el equipo de I + D autónomo y mejorar la capacidad de R&D autónomo, por otro lado, fortalezca la cooperación con el primer Institutos de I + D de clase y expertos en el hogar y en el extranjero. El cuarto es promover la construcción de proyectos clave de manera robusta y mejorar continuamente las ventajas del tamaño de la empresa. El quinto es persistir y promover un excelente rendimiento, mejorar continuamente el nivel de gestión estandarizada empresarial. A la excelencia del rendimiento a la teoría, a la herramienta, al método. El cuadro de liderazgo debe prestar atención a la investigación y formar la teoría de la gestión individual, utilizar un enfoque de herramienta de gestión del rendimiento de excelencia con frecuencia y desarrollar la capacidad de la teoría para practicar la capacitación para guiar a los subordinados, combinar la excelencia en el rendimiento, ISO y TQM de manera orgánica y flexible. Seis es comprender seriamente y cuidadosamente el aprendizaje colectivo y mejorar continuamente la fuerza blanda de la empresa. El aprendizaje grupal se organiza trimestralmente en estricta conformidad con el plan de aprendizaje grupal de cinco años del partido grupal. Los líderes deben estar completamente armados con leyes y regulaciones sistemáticas, conocimiento profesional, conocimiento social y aprendizaje de conocimiento cultural, y los líderes deben promover continuamente para lograr el nivel teórico, el nivel profesional y la capacidad de trabajo de los líderes. A través de la promoción de la calidad del cuadro, lo que lleva a la promoción de la calidad de los empleados y el nivel general de gestión empresarial. Siete es siempre adherirse al pensamiento de la línea roja de la línea final y garantizar un crecimiento estable y saludable de las empresas. Sigue estrictamente el plan según sea necesario para comprender la implementación del trabajo en términos de seguridad, protección del medio ambiente, calidad, cumplimiento, ley y otros aspectos, aplicar estrictamente el sistema "un sistema responsable" y "un voto", para garantizar el sistema Desarrollo de la salud continua y estable de las empresas.
Deje que el wanli se vine correctamente y reforma su ropa antes de ir. De pie en el nuevo punto de partida, el grupo aprovechará oportunidades, aprovechará la potencia, cambiará la velocidad y se moverá a través del rastrojo y se esforzará por el desarrollo de alta calidad del grupo farmacéutico de Zidu para completar exhaustivamente los 14 y 5 Objetivos de planificación de tareas!
